De hijo de migrantes en Green Bay a director ejecutivo de la WLCC: “Menos es más, y los datos gritan oportunidad”
La Cámara de Comercio Latina de Wisconsin (WLCC) anunció el nombramiento de Juan Corpus como su director ejecutivo a tiempo completo, consolidando una transición iniciada en julio y abriendo una etapa enfocada en transformar el crecimiento de la economía latina en resultados medibles para emprendedores de todo el estado.
“Estamos emocionados de confirmar a Juan como nuestro director ejecutivo”, señaló Marcio Sierra, presidente de la Junta de la WLCC. “Confiamos en que su compromiso con la comunidad empresarial latina llevará a la Cámara a una nueva era de crecimiento e impacto”.
Quién es Juan Corpus
“Soy hijo de trabajadores migrantes”, recuerda Corpus. Nació y creció en Green Bay, donde sus padres se establecieron tras años de trabajo agrícola. Se graduó de UW–Green Bay y pasó más de 20 años en Humana, con responsabilidades en liderazgo, mejora de procesos, cultura organizacional y temas legislativos.
Al margen del mundo corporativo, es cofundador y vicepresidente de la Latino Professional Association of Northeast Wisconsin, y ayuda a organizar el festival “Estamos Aquí” con UW–Green Bay, que en dos ediciones reunió a unas 20,000 personas.
“Mi trayectoria siempre ha sido la misma: abrir caminos para nuestra comunidad”, resume.
“Mi trayectoria siempre ha sido la misma: abrir caminos para nuestra comunidad.” — Juan Corpus
“Menos es más”: filosofía en acción
La brújula de Corpus cabe en una frase: “Menos es más”.
“Prefiero asociarme y colaborar. Si alguien ya lo hace bien, aprendemos, adaptamos y mejoramos”, explica. “Dar de regreso —con tiempo o recursos—, crear trayectorias y dejar todo mejor de como lo encontramos” son, dice, pilares que lo guían.
“Menos es más. Prefiero asociarme y colaborar.” — Juan Corpus
Del dato al impacto: $4.1 trillones que “gritan oportunidad”
El Producto Interno Bruto Latino (GDP Latino) en Estados Unidos alcanzó $4.1 trillones en 2023. Para Corpus, ese número no es retórica: es un plan de acción.
“No debemos ser sólo consumidores; también productores y dueños”, afirma. “Hay potencial no aprovechado que debemos traducir en cadenas de suministro, contratos y presencia en sectores clave.”
Su tesis operativa: amplificar rutas de capacitación, garantizar prácticas laborales equitativas y doblar la apuesta por el emprendimiento. “Latinos dueños y proveedores —no sólo empleados—. Ese es el salto.”
“No debemos ser sólo consumidores; también productores y dueños.” — Juan Corpus
De la demanda a la oferta: sinergia inteligente
La conversación suele detenerse en la fuerza del consumo latino. Corpus propone cambiar el enfoque:
“Pasemos de la demanda a la oferta. Compremos local, sí, pero coloquemos nuestros productos en grandes canales”, dice.
Para él, la defensa también se juega con la cartera: “La defensa también se hace con la cartera: dónde compramos importa”.
Educación que abre puertas a sectores emergentes
El crecimiento educativo entre latinos no es sólo una tendencia: es la llave de entrada a biotecnología, salud, IA, robótica y tecnología.
“Nuestra demografía es joven; en salud habrá demanda y liderazgo por décadas”, anticipa. “No se trata de abandonar lo tradicional, sino de sumar sectores de alto crecimiento.”
Capital + asistencia técnica: la llave práctica
Si hay un obstáculo que se repite, es el acceso al capital.
“Es la barrera más grande”, afirma Corpus. “Las políticas y la inflación cambian; el capital —y saber usarlo— define si un negocio arranca, crece o se estanca.”
Su respuesta se apoya en tres piezas:
- “Simplificar y amplificar el acceso” (microcréditos, bancos, CDFIs).
- “Sentar a dueños e instituciones en la misma mesa” para escuchar y explicar.
- “Unir capital con asistencia técnica: no es sólo obtener fondos, es construir crédito y desplegar bien el dinero.”
“Estamos explorando un fondo rotatorio con apoyo estatal”, adelanta. “Si reembolsas, ese dinero se presta otra vez. Es ciclo virtuoso.”
“Acceso al capital es la barrera más grande.” — Juan Corpus
Vivienda, escuelas y equidad
Las familias latinas en Wisconsin promedian 3.3 personas por hogar (frente a 2.4 en hogares no latinos).
“Sí, hay presión en vivienda y servicios, sobre todo en asequibilidad”, reconoce. “Pero yo veo un reservorio de talento. No somos un monolito: muchas familias están en buena situación económica. El reto es la equidad.”
Formalizar y digitalizar: competir en serio
En el terreno, dos debilidades son frecuentes:
- Alfabetización regulatoria: licencias, permisos, certificaciones, inspecciones.
- Marketing y digitalización: pasar del “voz a voz” a campañas multicanal y medibles.
Para cerrar esa brecha, la WLCC reforzará programación práctica. Un ejemplo: clases de procurement con el Wisconsin Procurement Institute.
“No basta con tener empresa. Hay portales, certificaciones y métodos para licitar contratos federales o militares”, explica. El objetivo: que más empresas latinas jueguen —y ganen— en esas ligas.
Sectores con mayor tracción: finanzas, tecnología y salud
“Finanzas”, dice sin dudar, “porque si queremos riqueza generacional, necesitamos más latinos en gestión y en el C-suite”.
Luego, tecnología: “Casi todo corre sobre tecnología; la diversidad mejora los productos”.
Y salud completa el tridente: “Por demografía y demanda, habrá trabajo, innovación y proveedores latinos.”
Alianzas que multiplican
La WLCC no avanza sola.
“Somos mejores juntos”, sostiene Corpus, que ve en la colaboración con otras cámaras minoritarias y con cámaras locales (Madison, Green Bay, Fitchburg) un acelerador.
“Hay barreras traslapadas. Una voz colectiva pesa más que cualquier voz aislada.”
Riesgo de no actuar
El mensaje a líderes públicos y privados es directo:
“Si no actúas a tiempo, te quedas atrás”, advierte. “Pierdes talento, consumidores y proveedores latinos que mejoran tu cadena. Otro ocupará tu lugar.”
Confianza, membresía y retorno
Construir confianza exige transparencia, escucha y cumplimiento.
“Haremos mesas redondas con dueños —sean o no miembros—. Las necesidades cambian; no vamos a suponer”, dice.
También pide reencuadrar la membresía: “No es una cuota; es una inversión”. ¿La evidencia? “Programas como QuickBooks o ‘Tu Empresa’, conexiones que abren ventas y contratos, y asesoría que evita errores caros.”
La brújula a 10 años
Su horizonte es claro: “Queremos ser la cámara de elección”.
¿En qué se traduce? “Ser un conector confiable”, un convener que abre puertas en ambos sentidos: “Llevar comunidad a corporativos y gobiernos, y traer corporativos y gobiernos a la comunidad”.
“Buscamos estructuras sostenibles que funcionen con o sin mí”, añade. “La población latina seguirá creciendo, y la WLCC debe crecer y evolucionar a la par.”
“Cuando los negocios latinos prosperan, Wisconsin prospera.”
Programas próximos de la Cámara
CTA final: Únete a la WLCC
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